??1 ，混凝土企業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，混凝土企業(yè)數(shù)量也迎來了爆發(fā)式增長，但由于混凝土企業(yè)地域輻射范圍有限，一般在35公里以內(nèi)，爆發(fā)式增長后導致的直接后果就是區(qū)域范圍內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩，很多地區(qū)過剩產(chǎn)能甚至超過70%。在產(chǎn)能嚴重過剩的背景下，形成了買方市場，由于大多數(shù)混凝土企業(yè)缺乏核心競爭力，為拿到訂單，不得不在價格、付款方式等方面做出讓步，這無疑增加了混凝土企業(yè)的負擔，也為混凝土質(zhì)量埋下了隱患。

??2 ，混凝土企業(yè)回款周期長混凝土行業(yè)對房地產(chǎn)行業(yè)有很大的依賴性，房地產(chǎn)行業(yè)的下行對混凝土行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。在產(chǎn)能嚴重過剩的背景下，混凝土企業(yè)大多存在墊資施工的情況，導致混凝土企業(yè)資金極度緊張，幾乎每一家混凝土企業(yè)都存在大量的應收賬款。大量的墊資以及付款延遲，使得混凝土企業(yè)為了緩解資金壓力，要么貸款，要么把壓力轉(zhuǎn)移給材料供應商。而優(yōu)質(zhì)的原材料供應商一般無法提供墊資，這就給劣質(zhì)原材料進入預拌混凝土企業(yè)的機會。在資金壓力下選擇使用低價、劣質(zhì)原材料的企業(yè)，混凝土質(zhì)量存在很大的不確定性。

??3 ，混凝土企業(yè)對人才的吸引力不足在產(chǎn)能過剩、回款周期長雙重影響下，很多規(guī)模較小的混凝土企業(yè)都具有較高的資金成本，導致混凝土企業(yè)純利潤一般不超過10%，很多混凝土企業(yè)現(xiàn)金流極度緊張，普遍存在拖欠員工工資的情況。工作環(huán)境惡劣加上工資發(fā)放不及時導致很多..的技術(shù)人員外流，年輕的技術(shù)人員拒絕加入，所以很多混凝土企業(yè)存在技術(shù)人員嚴重不足的情況。由于技術(shù)人員配備不足，攪拌站技術(shù)人員大多數(shù)情況下無法參與交貨檢驗，導致很多情況下無法界定質(zhì)量責任，為后續(xù)質(zhì)量驗收、付款埋下了隱患。

??4.混凝土行業(yè)前景預測在需求萎縮、產(chǎn)能過剩、監(jiān)管越來越嚴格的背景下，混凝土行業(yè)面臨著重新洗牌，對混凝土企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)。在原材料控制方面，混凝土企業(yè)應選擇正規(guī)有實力的供應商，甚至有條件的企業(yè)可以參與到原材料的生產(chǎn)過程中，從源頭上把控原材料質(zhì)量。在施工方面，混凝土企業(yè)可以成立自己的專業(yè)施工隊伍，有效地把控施工、養(yǎng)護過程，徹底解決因施工、養(yǎng)護問題產(chǎn)生的質(zhì)量問題。2018年4月山東省發(fā)布了《山東省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（2018-2025）》，目標到 2025 年，裝配式建筑占新建建筑比例達到 40%以上。預制構(gòu)件將會在建筑行業(yè)得到極大的推廣和應用，混凝土企業(yè)可以利用現(xiàn)有條件，發(fā)展預制構(gòu)件，不僅可一定程度上解決產(chǎn)能過剩問題，還可以有效地控制混凝土質(zhì)量?，F(xiàn)階段，預拌混凝土已經(jīng)開始從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從依靠要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動?；炷疗髽I(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷提升自身的競爭力，才能在行業(yè)洗牌的過程中平穩(wěn)的過渡。